Sursum Corda!
http://golodaniebreuss.blogspot.com/

суббота, 26 марта 2011 г.

Если нет времени на тренировку...Как убрать боль в спине от сидячей работы и отдохнуть душой и телом за 10 минут

"Человеку интеллектуального труда для правильного понимания окружающей действительности нужна - лопата".

(Отец )

Поговорим сегодня о том, что можно сделать, если есть всего 10-15 минут утром и/или вечером для себя, для упражнений с телом.

Начало постов - здесь, продолжение - здесь.

Сразу скажу, что я делюсь своим опытом использования данного упражнения.

Упражнение называется "Сурья Намаскар", или "Поклонение Солнцу".

Я выделяю 10-15 минут на это упражнение (6 циклов-повторов).

Техника выполнения проста для понимания и повторения, достаточно подробно описана как в интернете, так и в книгах.

Например, здесь: http://www.youtube.com/watch?v=UZB79DF3roU

А еще лучше - прийти на занятия в группу хатха-йоги - это самый понятный, безопасный и, наверное, быстрый способ освоить упражнения.

Что оно дает?

Для меня в первую очередь важным оказался эффект "очищения мыслей" в конце рабочего дня.

Раньше было как: пришел домой, поужинал, посмотрел почту, прочитал пару-тройку статей или видеоматериалов по работе, или просто тупо провисел в интернете - и спать. И так - каждый божий день.

При таком стиле жизни накапливалась не только физическая, но и эмоциональная усталость. А последствия эмоциональной усталости - всем известны. Подробнее об этом - здесь.

Когда же теперь, после работы, сначала делаешь упражнение (на нормальную тренировку, признаюсь, сил никаких нет пока) - как-то незаметно начинаешь думать о хорошем. Строить планы на будущее. Появляется спокойствие и уверенность. И домашние чувтсвуют, что дома - папа, а не загнанный менеджер. И все хорошо.

Второй эффект: проходит боль в спине. Пока еще не вся, и не насовсем. Зато спать могу теперь спокойно (а с остеохондрозом с этим по-разному бывало). На работе за компом могу провести 6-7 часов, и тоже почти нормально.

Эффект третий: изменяется осанка. Спина сама собой становится ровной - а осанка - уверенной.

Так что, всем занятым мамам-папам, руководителям-подчиненным, рекомендую.

Утром - это кому как повезет, и вечером - это просто must.

Обращаю всехнее внимание: "отмазки-гнилушки" типа "Ой, наверное, это сложно/опасно для моего измученного организма" вряд ли вас остановят, если хотя бы 2 дня подряд сделать это упражнение.

А дальше все идет как по маслу.

Дерзайте!

Вы - талантливы!

суббота, 19 марта 2011 г.

Как быстро убрать головную боль? (Челюсть свело)



Понедельник – день… (а это уже у кого как получается).

Возвращаемся к циклу постов о том, как простые упражнения с телом унимают боль, даже душевную, и возвращают здоровье и радость. Другие материалы по этой теме – здесь:

http://psihologiya.blogspot.com/search/label/фитнес

http://psihologiya.blogspot.com/2010/11/6_09.html

http://psihologiya.blogspot.com/search/label/хроническая%20усталость

Напоминаем, что даже если для занятий есть только 5-10 минут в день - это работает.

Итак, поговорим сегодня о крепко-накрепко сжатых челюстях загнанного менеджера.

Еще говорят, что «у него желваки ходят».

Заканчивается это все довольно часто хроническими головными болями, или беспричинной, казалось бы, головной болью в самый неподходящий момент.

Когда такое бывает?

Сначала это бывает, когда "не могу" - а партия сказала "надо".

Когда сказано «есть дело» - «будем есть дело», и «команды думать не было».

Если человек не может ничего возразить своему визави (потому что кажется, или действительно опасно это делать).

В этом случае ему приходится делать - у нас говорят -"делает, скрипя зубами". Обратите внимание - это очень созвучно словам "скрепя сердце".

О скрепивших сердце, - и чем все это заканчивается, - в отдельных постах напишем поподробнее.

Итак, сначала "поскрипели зубами"- потому что так получилось. Потом - потому что повторилось. Потом - потому что всегда так было, т.е сформировали привычку скрипеть зубами от злости или гнева, молчать при этом – и делать то, с чем в душе или умом - не согласны.

Самые продвинутые в этом деле сотрудники доживают до ВЧС – височно-челюстного синдрома. Им этот пост не поможет – нужна квалифицированная помощь врачей, возможно – несколько визитов к хиропрактику.

Наше упражнение – для тех, у кого еще все впереди, и при этом цитрамон, валидол, корвалол, анальгин и темпалгин и т.д уже стали «заклятыми друзьями».

Что делаем:

Часть 1:

Держа губы сомкнутыми - провести языком по внешней стороне зубов (так мы делаем, когда проверяем, все ли зубы на месте). Движем языком по кругу, все равно в какую сторону.

Повторяем это движение по кругу в каждую сторону по 20 раз.

Предупреждаю: у некоторых может начать болеет затылок или шея уже через несколько таких круговых движений. В этом случае выполняем столько, сколько можем +1.

Часть 2.

Клацаем зубами. Передними зубами стучим так, как приятно нашим зубам и челюстям. Стучим 20 раз. И наблюдаем, как мышцы затылка, а потом челюстей, на вискаx - расслабляются.

Все.

Упражнение повторять столько раз в день, сколько хочется. Я начинаю с этого упражнения утро - вместо кофе. Эффект почти тот же.

Ожидаемый результат:

Сначала, когда делаем круговые движения языком – напряжение нарастает, и когда «клацаем» - оно резко снижается. Появляется приятное ощущение легкости.

Через несколько минут боль и напряжение проходят сами собой.

Ну а если не проходят - пора к врачу - и в спортзал, а еще лучше - в бассейн.

Побочные эффекты:

Могут появиться беспричинная улыбка или расслабление.

Зевота, легкое головокружение, которое проходит через 30 -60секунд.

Вот, в принципе, и все упражнение.

Проверено многими участниками тренингов, и самими тренерами. Работает.

Дерзайте!

Вы – талантливы!


понедельник, 7 марта 2011 г.

Чем заняться, когда заняться нечем? (о кризисе среднего возраста и 8 марта)


2 контрастных музыкальных материала.

Каждый по своему уникальный, у каждого – своя аудитория, и каждый рассказывает одну и ту же историю, просто под разными углами.


  1. Похоже на историю успешного человека, который входит в фазу «mid life change», что у нас в литературе принято называть кризисом середины жизни. Все, к чему стремился, что считалось важным, чего достиг – оказывается не нужным, не важным, пустым и бессмысленным. А на то, ради чего все эти свершения свершал – совершенно нет ни сил, ни времени. Остаешься один на один со своим осознанием пустоты или же просто грусти.

Слушаем и вслушиваемся в слова: http://www.youtube.com/watch?v=eG88tO7X5T8&feature=related

  1. История человека, у которого, несмотря на возрастные изменения, – все еще впереди. И чем больше лет – тем больше все вааще впереди. Ума и добра не нажил – так, значит, и надо. Ведь самое интересное – впереди.

Слушаем и наблюдаем за своей реакциейhttp://www.youtube.com/watch?v=PUQBqqAXp5c

А между этими историями – "экзистенциальная пустота".

Всем известная Няня Вика в этом случае советовала заполнять эту пустоту - жвачкой.

И мы всенепременно этим советом пользуемся.

В виде жвачки у нас – поток информации, которую мы стараемся освоить, обработать, переживать, точнее- пережевать. И этот поток становится все мощнее.

А время идет. И, как мне кажется, его становится все меньше. Оно просто ужимается как-то.

Раньше, в школьные годы, неделя тянулась бесконечно долго.

Сейчас – год проходит так, как будто это месяц.

Как одна коллега сказала: «Прошел год. Потом – сразу два».

И все никак не получается выпутаться из сети уже никому не интересных обязательств. Понимаешь, что делаешь не то, что нужно, но продолжаешь это делать.

Потому что есть уже что терять.

Потому что так надо. Потому что не знаешь, как еще по-другому можно. Потому что нет сил подумать о том, как можно жизнь организовать по-другому. Потому что – взял не правильную цель, получил результат – и теперь пора платить? Так, что ли?

Когда-то прочитал в одной книжке определение безумия. Безумие – это когда продолжаешь делать то же, что и делал, и при этом ожидаешь получить какие-то другие результаты.

Зачем все эти ковыряния в себе?

Как говорит опыт, сын ошибок трудных, лучшее средство от тяжелых мыслей – это физическая нагрузка.

Идеально – в спортзале, на стадионе, в поле или в лесу. Сто раз проверено – даже если нет сил изменить радикально ситуацию, - после тренировки эта же ситуация видится совершенно в другом свете.

И появляется сила, энергия, и время - именно для нужный поступков, нужных людей, нужных разговоров и нужных книг.

Тогда и музыка будет в душе другая. Своя. Радостная или спокойная. Говорящая о том, что все еще будет. Например, вот такая: http://www.youtube.com/watch?v=pmDLR1QYNQY&feature=related

Так что – вперед! Особенно - если на дворе 8 марта. И захватите с собой своих вторых половинок. Всех - с праздником Весны!

Дерзайте!

Вы – талантливы!



суббота, 5 марта 2011 г.

Как скрытые ожидания влияют на взаимоотношения?


"Дорогая, мне, наверное, следовало с первого раза догадаться правильно..."

(диалог из жизни)


Поговорим о том, как Скрытые Ожидания влияют на наше восприятие Справедливости в отношениях. Начало серии постов - здесь

Что имеется в виду, когда мы говорим "скрытые ожидания"?

Это когда мы не успели еще подумать - а уже подумали... Как это? Очень даже запросто: в ситуациях, которые нам хорошо известны, повторяются, или похожи - наш мозг услужливо так, быстренько предлагает решение, которое уже было испробовано раньше, и дало хороший результат. В науке это называется "стереотип". Используется для экономии времени при принятии решения.

И вот ведь штука какая происходит: это проверенное решение появляется в нашем сознании настолько незаметно и быстро, что нам кажется, что оно - самое верное, правильное, - "спонтанное", - если хотите. Хотя спонтанностью тут и не пахнет.

Для наглядности проведем эксперимент. Нужно отгадать загадку.

В автомобиле ехали отец и сын. Произошла автокатастрофа. Отец погиб. Сына "скорая" доставила в больницу и была назначена срочная операция. Входит хирург, видит пациента, и говорит: "Я не могу оперировать. Это - мой сын".

Как такое возможно?

Все дело - в мыслительном трюке и языке, который мы используем для названия некоторых профессий. В данном случае слово "хирург" - не дает четкого понимания, какого пола человек. И наш жизненный опыт уверенно предлагает ответ "хирург" - это мужчина.

В загадке, как уже все догадались, в операционную вошла "хирург" - женщина.

Как формируются скрытые ожидания?

По большому счету - это сконцентрированный жизненный опыт человека.

Почему же они скрыты, эти ожидания?

1. Потому что мы редко осознаем, насколько сильно они влияют на наше мышление и поведение в конкретной ситуации.

2. Мы редко (практически никогда)даем знать другим людям о том, что мы хотим получить от них.

И получаем такой вот цикл: люди не делают того, что мы хотим, потому что прямым текстом не говорим им об этом. Мы получаем именно этот результат, который быстренько записывается в нашу память. И потом мы скрыто ожидаем подтверждения того, что люди не сделают то, что мы хотим.

А самое смешное - при этом мы называем подчиненных - "безинициативными", а своих вторых половинок - "бесчувственными".

Получается, что наш прошлый опыт делает нам "медвежью услугу":

он формирует скрытые (невысказанные ожидания) - на основе которых мы делаем попытки предсказать поведение другого человека. Но весь прикол в том, что люди об этом нашем ожидании не знают - и действуют по другому, по своему.

Мы обижаемся, потому что чувствуем, что наш Вклад недооценен. И получается игра "И это - после всего того, что я для тебя сделал!".

Когда ситуация из скрытой становится явной - наш визави в большинстве случаев пребывает в тихом шоке: "Как так, блин! Я должен догадаться, что ты хочешь, чтобі я проявил инициативу, но если это будет не то, что тебе надо - ты меня обязательно накажешь/отомстишь?!"

Как по мне, это самый легкий способ сделать из лояльного сотрудника существо, которое не хочет думать, и боится все больше и больше. Или из любимой второй половинки - человека неблагодарного и к тому же - в маске.

И все это мы делаем своими руками, сами не догадываясь о том, что происходит на самом деле.

Хорошо, с картиной и густыми красками все понятно. Что делать то?

Хотя совет и из области фантастики, но... каждый раз, когда наш ответ очевиден - остановиться, и подумать : А я сказал человеку, что именно я хочу, чтобы он сделал? Я знаю, почему он может захотеть это сделать? Это я знаю, или он сам мне так сказал?

А можно еще использовать "Я-сообщение", или "Молитву гештальтиста" - для того, чтобы прояснять скрытые ожидания свои, и своего партнера.

И жизнь станет проще, красивше, и радостней.

Дерзайте!

Вы - талантливы!



суббота, 26 февраля 2011 г.

Просто так! (Сила Спонтанных Поощрений)


Возноситесь в рай по ступеням удивления.

Ральф У. Эмерсон


Многие, наверное, при словах "просто так" вспоминают чудесный мульт с аналогичным названием. Там все такие классные, хэпи, дарят друг другу подарки, а мы - такие умиленные, - радуемся за них.

Ну, это там, у них, в мульте, все просто так - классно. А суровая жизнь расставляет свои акценты.

Поговорим?

Даный пост продолжает разговор о том, как люди пытаются восстановить справедливость в отношениях, и как этим можно управлять. Начало цикла материалов на эту тему – здесь.

Поговорим сегодня о Силе Спонтанних Поощрений.

Сейчас во многих компаниях – период оценки работы персонала и планирования целей на следующий период.

Для очень многих людей это - единственный за целый год шанс поговорить со своим руководителем, или же со своим подчиненным, о важных для каждого из них вещах.

Процесс этот состоит, как правило, из двух частей: оценка работы + постановка целей. В идеале эти цели формулирует сотрудник, обсуждает с начальником, и они вдвоем определяются с финальным, согласованным списком целей на год.

Часто однако бывает так, что совместно планировать работу на будущее не получается. Сотрудник пассивен или агрессивен, и нет никакой уверенности, что цели, сформулированные руководителем, сотрудник принимает. Ну не хватает доверия, и все тут! Или же не хватает… доверия.

Зато есть обоюдная скрытая обида:

- Я старался, делал все, что в моих силах и даже больше – и хотя бы спасибо кто сказал!

- Блин, это его служебные обязанности, за что его хвалить?!

Для очень многих менеджеров – знакомая ситуация. До боли знакомая.

И, что самое неприятное, каждый прав – по-своему.

Что же делать?

Ведь очевидно, что, если сотрудник воспринимает отсутствие положительной обратной связи о своей работе как отсутствие Отдачи, – он будет стараться восстановить справедливость. Как сможет – так и восстановит. Как именно это бывает – смотрите здесь.

Все очень просто.

Сотрудника следует хвалить – спонтанно. Просто так. Давать поощрительные знаки внимания. И делать это на протяжение всего периода совместной работы.

Что это нам, как руководителям, дает?

Все довольно прозаично.

Спонтанную похвалу, или другое спонтанное поощрительное поведение, сотрудник воспринимает как то, что вы одобряете их действия.

Даже если и так очевидно, что сотрудник делает все правильно (ведь именно для этого его наняли на эту должность) – он нуждается в этом поощрении.

Что получается в результате спонтанных поощрений со стороны руководителя?

Чаши весов «Что я вкладываю – Что я получаю взамен/Отдача» в голове сотрудника - начинают выравниваться в пользу «Отдачи». Такие отношения сотрудник начинает воспринимать как более справедливые.

И начинают происходить удивительные вещи.

Вместо вечно недовольного, безынициативного Васи мы видим проактивного, профессионального, лояльного Василия, который с удовольствием работает и развивается.

Хорошо, это все правильно...

А что конкретно надо делать, чтобы заполучить такого сотрудника в свой коллектив?

Не открою Америки, что все эти поощрения следует совершать в течение года, а не за день оценочного интервью, раз в год. Иначе и напугать до смерти можно. Сотрудник может принять такие знаки внимания перед оценкой как сигнал, что пора писать резюме.

Вот примерный список бесплатных поощрений:

- похвала вслух

- похвала в письменном виде

- письмо семье с благодарностью за поддержку и профессионализм сотрудника

- шутка, сказанная вовремя

- поговорить пару минут о …том, что интересно сотруднику

- маленькие подарки-безделушки

- рекомендация почитать такой-то линк по теме, в которой сотрудник или специализируется, или хочет развиваться

- спросить его мнения как эксперта

- и т.д.

Кстати, этот принцип Спонтанного Поощрительного Поведения прекрасно работает и дома. Кто делает домашним подарки без особого повода – знает, как это здорово.

Ну и немного философии на закуску.

Говорят, что все наши ритуалы с вознаграждениями построены на одном стремлении – выжить. Вроде бы логично.

Но…

Слишком многие отношения строятся людьми «выживающими», а не «Победителями».

Так вот, цель Спонтанного Поощрительного Поведения – потихоньку так превратить «выживающего» - в «Победителя».

Проведем эксперимент?

Несколько недель будем поощрять себя и своих вторых половинок, и подчиненных, и посмотрим – люди совсем от рук отобьются, или произойдет чудесное изменение?

Дерзайте!

Вы – талантливы!

P.s. Здесь находится видеоинструкция о том, как правильно проявлять Спонтанное Поощрительное Поведение, и что каждому из нас за это будет.

Хорошего настроения и правильных выводов!

воскресенье, 20 февраля 2011 г.

Обратная связь для восстановления справедливости

Поговорим сегодня о том, за счет чего можно управлять весами Справедливости в отношениях.
В принципе, написано об этом много, и сказано еще больше.

Но, раз уже обещал - пишу о том, как предоставление обратной связи влияет на восприятие справедливости в отношениях.

Википедия нам сообщает, что "Обратная связь (англ. feedback — «фидбэк» — «обратное питание») — в широком смысле означает отзыв, отклик, ответную реакцию на какое-либо действие или событие"

Обратная связь бывает положительная. Это когда нас хвалят, и хвалят по делу, даже если дело - махонькое.

Ну и, бывает конструктивная, т.е. развивающая, - куда уж без этого.
Это когда нам говорят о том, что следует изменить в нашем поведении (или же способе мышления) - и тогда мы получим более вкусный, радостный результат.
Иногда при этом еще и предлагают варианты, как именно легче этот желаемый результат получить.

С мастерством предоставления одной и другой обратной связи - у разных людей по-разному, об этом - чуть дальше.

Иногда ведь бывает так, что "Не говори мне, что мне делать - и я не буду говорить, куда тебе идти" - самый обыденный финал.

А сейчас...

Для нас важно понять, как пользоваться этим инструментом.

Фактически, задача обратной связи, в терминах бихевиоризма - ПООЩРЯТЬ определенный вид поведения (или же ограничивать нежелательный для нас вид поведения).

Принято считать, что каждый из нас действует успешнее, если обратная связь есть, и если она предоставлена вовремя.

Что приобретает человек, который получает обратную связь?

Чувство своей компетентности
Чувство удовлетворения от достижения цели
Признание других людей
Чувство собственного достоинства

Как видим, очень весомый инструмент для управления поведением (и, не побоюсь сказать - управления мыслями), как других людей, так и своими собственными.

Что интересно...
Если пронаблюдать, как мы воспринимаем положительную обратную связь - то, похоже, мы ее воспринимаем как ОТДАЧУ

Т.е - предоставляя обратную связь, особенно - положительную - мы влияем на то, как другой человек воспринимает наши отношения.
И начинает воспринимать их как более справедливые (равновесие Вкладов и Отдач).
А ведь именно это нам и надо,так ведь?

Менеджеры - пользуйтесь!
Вторые и первые половинки - пользуйтесь!

Как же сделать так, чтобы от этой обратной связи была польза, а не слезы?

Для этого полезно помнить о "Принципе горячей плиты":

1. Если вы притронетесь к горячей плите - обожжетесь тут же, так?

Точно так же и с обратной связью: увидели что-то хорошее - скажите об этом сразу!

Что-то не устраивает - не тяните обиду за хвост, скажите, что вы бы хотели видеть в поведении своего партнера. Как это сделать - см.п. "Принцип Ассертивности 3 - Честность и прямота"

Люди, обычно, не хотят ждать окончания игры,чтобы только тогда узнать, насколько хорошо они действуют.

Обратите внимание: что Вам легче сделать - похвалить партнера по общению за работу, которую Вы оцениваете как "нормально выполненную"?
Или же сказать ему, что Вас не устраивает?
То, что выполнить труднее, может быть Вашей зоной развития - тем, чему полезно было бы научиться.

2. "Наказание горячей плиты" действует с первого раза. Точно так же, как и поощрение. Чтобы закрепить нужное поведение или убрать не нужное - действуем сразу, при этом - аккуратно!

3. Горячая плита наказывает только ту руку, которая к ней прикоснулась. Т.е - если человек сделал не то, что нам нужно - мы говорим только о его действиях в этой конкретной ситуации, а не вообще. Обходимся без ярлыков.

4. Горячая плита действует на всех одинаково. Иначе чаща весов Справедливости в отношениях будет не в нашу пользу.

5. Если мы коснулись горячей плиты - у нас должно быть средство, чтобы ослабить боль: обязательно показываем и говорим, какое поведение будет в этой ситуации приемлемо, и предоставляем помощь, или что-то взамен желательного поведения.

Если использовать эти принципы, то оказывается, что ПООЩРЕНИЕ СВОЕГО ПАРТНЕРА - ЭТО ЛУЧШИЙ СПОСОБ ИЗБЕЖАТЬ ЕГО НАКАЗАНИЯ. Ведь никогда не знаешь, кто сильнее - и у кого какие "заначки с обидами" в запасе.

Менеджеры - пользуйтесь!
Вторые и первые половинки - пользуйтесь!

Дерзайте!
Вы - талантливы!

воскресенье, 13 февраля 2011 г.

Как сохранить хорошие отношения и при этом не врать?


Как и обещал - сегодняшний пост о животрепещущей теме - "Как вытерпеть то, что терпеть нет уже сил никаких?" или "Почему вдруг все рухнуло в один момент?"

В книге, о которой уже упоминалось в теме "Фактор справедливости" , набрел на очень интересный термин.

"Идиосинкразический кредит доверия". Зачем оно нам?

Разберемся, для начала, с дефинициями.

Википедия говорит так:

Идиосинкразия (от греч. ίδιος — своеобразный, особый, необычайший и σύνκρασις — смешение), непереносимость — болезненная реакция, возникающая у некоторых людей в ответ на определённые неспецифические (в отличие от аллергии) раздражители. В основе идиосинкразии лежит врождённая повышенная реактивность и чувствительность к определённым раздражителям, или реакция, возникающая в организме в результате повторных слабых воздействий некоторых веществ, не сопровождающаяся выработкой антител.

Кредит доверия Вики нам, к сожалению, не определила. Приблизительно это означает "доверие взаймы, наперед", и за это доверие необходимо будет заплатить.

Итак, получается, что "идиосинкразический кредит доверия" - это наше доверие, которое мы даем взаймы нашему партнеру по общению, ожидая оплаты к какому-то времени. Наличие же этого кредита само по себе приводит к болезненной реакции непереносимости, если наш партнер этот кредит все-таки использует. Это те самые "повторные слабые воздействия", терпеть которые уже невмоготу.

Тут впору вспомнить Лопе де Вега: "Кто мягко стелет - тот голову не прочь отрезать". Это о нас - тех, кто такой кредит выдал, и ожидает оплаты - т.е головы. И это, кстати, не шутка.

Как работает такой механизм? Как мы кредитуем и предъявляем счет к оплате?

Рассмотрим на примере пару, у которой закончился конфетно-цветочный период, и молодые люди съехались, живут вместе, ведут совместное хозяйство. Кто как может. Старается при этом каждый, тоже кто как может, зато старается искренне, по-честному.

При этом у каждого есть свои любимые "пунктики", как-то:

  • где должны находиться канцелярские принадлежности (ручки-карандаши-фломастеры);
  • как должен выглядеть тюбик зубной пасты, если им пользуются уже вторую неделю(кто-то любит, чтобы он был стиснут так, чтобы можно было легким нажатием выдавить пасту, а кто-то - чтобы паста была распределена ровненько, и тюбик был не скрюченный, а ровненький);
  • где должны находиться носки, если кто-то пришел и снял их вечером?
  • как быстро должны быть убраны волосы с поверхности ванной, если кто-то мыл голову или сушился феном?
  • сколько "нормально" разговаривать по телефону?
  • Ну и другие милые особенности наших вторых половинок.

Уже вижу первые улыбки более опытных пар... У них уже все позади, им теперь смешно... А раньше было - страшно, обидно, и непонятно что делать.

До поры до времени эти милые "грешки" наших половинок нас не задевают, или, если задевают - мы гоним такие мысли прочь, ведь мы - "любим". А любить - значит принимать другого человека со всеми его недостатками. Т.е выдавать "кредит доверия". А это, в свою очередь, значит, что надо не замечать вещей, которые тебя РАЗДРАЖАЮТ.

И мы наивно продолжаем не замечать то, что нас РАЗДРАЖАЕТ. Т.е кредитуем, но при этом боимся попросить оплаты хотя бы процентов, - мы ведь "любим".

Только вот враки все это.

Наш мозг - отличный калькулятор. Он каждый раз при выдаче такого кредита (такого "не-замечания-того-что-меня-раздражает") - все складывает, иногда умножает, и на остаток задолженности начисляет проценты.

А вот открыть рот и попросить погасить задолженность - мы не можем. Не положено. Любящие люди так не поступают. Иначе они уже не любящие.

И не выдавать кредит мы тоже не можем. Т.е попросить "убрать на место свои записи сразу после того, как закончил работу" - рот не откроется. Пока. (Интересно, что этот рот неожиданно для нас самих откроется, да еще и КАК широко - в самый неожиданный для нашего партера момент. Ну, возможно, и для нас это тоже будет небольшой такой неожиданностью).

Интересно, что происходит дальше?

А дальше, в один прекрасный момент, лимит доверия исчерпан, и мы предъявляем счет к немедленной оплате. Мозг в это время услужливо быстренько достанет из загашников памяти все неубранные волос, все незакрытые тюбики пасты, все носки и другие милые особенности. Все это хорошенько перемешает, встряхнет, сдобрит доброй порцией адреналина - иначе как мы предъявим счет к оплате?

И вот, пожалуйста, горячее подано!!!

Раз: "Вечно ты со своими записями, неужели так трудно сразу все на место положить, куда ни ткнись - все поразбросано".

Два: "А ты..."

Три: "А ты..."

Т.е. идиосинкразический кредит доверия - это такое-себе коллекционирование ярлычков - наших вкладов, которые не оплачены. И срабатывает эффект последней капли. Всегда срабатывает.

Мы себе закрываем глаза на небольшие (а иногда - на большие) проступки значимых для нас других людей. Каждый такой ярлычок - это наш "вклад в добрые отношения", и он должен получить свою отдачую

Что же делать? Как жить дальше? Ведь мы все равно должны прощать.

Теоретически, правильным решением был бы открытый разговор сразу, как только появилось поведение, которое нас не устраивает (см. пост о Заповедях Ассертивности и Ассертивном Поведении).

Но мы этого не делаем. Почему?

Как уже говорилось выше - имеет место "кредит доверия".

Вторая причина - мы считаем, что отношения - важнее, и поэтому "не замечаем" то, что в других ситуациях нас бы раздражало.

Третья причина: и дома, и на работе применяется "принцип умолчания" - не говорить о плохих новостях, о плохом.

Четвертая причина - занятость. "Потом подумаю об этом", "Затвра поговорю".

Пятая причина - об этом уже говорилось ранее - неверная психологическая валюта.

Шестая причина - скрытые ожидания, которые мы можем даже не осознавать.

Седьмая причина - утрата доверия.

Зато есть хорошая новость: это все можно потихонечку исправить, было бы время и желание.

Необходимо переключить внимание с другого - на себя.

Что я делаю для того, чтобы мои Вклады и Отдачи были сбалансированы, и было все по честному?

Что я делаю для того, чтобы мой партнер ощущал, что его Вклады и Отдачи сбалансированы все по честному?

В следующих постах - о том, как использовать наши:

ожидания,

понимание перспективы,

выбор цели,

адекватная и своевременная обратная связь,

и неожиданные поощрения

для того, чтобы Справедливость в отношениях, как в семье так и на работе, - восторжествовала.


Дерзайте!

Вы - талантливы!